ಗೂಗಲ್ನ ಅದ್ಭುತ ಕಥೆಯು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ನ ಯಶಸ್ಸಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಇಡೀ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಯುಗವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಿದ ಒಂದು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಪಯಣವು 1995 ರಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಆಗ ಲ್ಯಾರಿ ಪೇಜ್ ಪದವಿ ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕಾಗಿ (ಗ್ರ್ಯಾಡ್ ಸ್ಕೂಲ್) ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸರ್ಜಿ ಬ್ರಿನ್, ಆಗ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಾಗಿದ್ದರು, ಲ್ಯಾರಿಗೆ ಕ್ಯಾಂಪಸ್ ಸುತ್ತಾಡಲು ತೋರಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆ ಮೊದಲ ಭೇಟಿಯಲ್ಲಿಯೇ, ಅನೇಕ ವಿಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಬ್ಬರ ನಡುವೆ ತೀವ್ರವಾದ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿದ್ದವು ಎಂದು ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ, ಈ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಜಾಗತಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ದೈತ್ಯನ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕಿದ ಆಳವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟವು.
ಅವರು ತಮ್ಮ ಡಾರ್ಮ್ ರೂಮ್ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾ, ವರ್ಲ್ಡ್ ವೈಡ್ ವೆಬ್ನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪುಟಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಆ ಪುಟಗಳ ನಡುವಿನ ಲಿಂಕ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಶೋಧಕ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು. 1996 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಈ ಆರಂಭಿಕ ಶೋಧಕ ಎಂಜಿನ್ಗೆ “ಬ್ಯಾಕ್ರಬ್” (BackRub) ಎಂದು ಹೆಸರಿಡಲಾಯಿತು. ಈ ವಿಚಿತ್ರ ಹೆಸರು ಬಂದಿದ್ದು, ಕೊಟ್ಟಿರುವ ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗೆ ಯಾವ “ಬ್ಯಾಕ್ ಲಿಂಕ್ಗಳು” (ಹಿಂದಿನ ಕೊಂಡಿಗಳು) ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಅದರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದಾಗಿ.
ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ, ಬ್ಯಾಕ್ರಬ್ ಅನ್ನು ಗೂಗಲ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಈ ಹೆಸರು, ಒಂದರ ನಂತರ 100 ಸೊನ್ನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಗಣಿತದ ಪದವಾದ ‘ಗೂಗಾಲ್’ (Googol) ನಿಂದ ಪಡೆದ ಒಂದು ಚತುರ ಪ್ರಯೋಗವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಹೆಸರು ವಿಶ್ವದ ಅಗಾಧ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿಸಲು ಬಯಸುವ ಲ್ಯಾರಿ ಮತ್ತು ಸರ್ಜಿ ಅವರ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿತು.
PageRank ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ: ಅಕಾಡೆಮಿಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ವೆಬ್ ಕ್ರಾಂತಿಯವರೆಗೆ
ಗೂಗಲ್ನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೂಲಾಧಾರವು ಅದರ ಶೋಧಕ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಆದ ಪೇಜ್ರ್ಯಾಂಕ್ (PageRank) ನಲ್ಲಿ ಅಡಗಿದೆ. ಈ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಗ್ರಾಜುಯೇಟ್ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಾಗಿದ್ದಾಗ, ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸೈನ್ಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಲೈಬ್ರರಿ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಹೊಸ ತಾತ್ವಿಕ ವಿಧಾನವಾಗಿತ್ತು.
ಪೇಜ್ರ್ಯಾಂಕ್, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮುದ್ರಣ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಲೇಖನಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ ‘ಉಲ್ಲೇಖ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ’ಯ (citation analysis) ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವಿಜ್ಞಾನದ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸರಳವಾಗಿತ್ತು: ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಅಥವಾ ಅಧಿಕೃತ ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗಳು ಒಂದು ಪುಟಕ್ಕೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿದರೆ, ಆ ಪುಟವು ಶೋಧ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಗೂಗಲ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಶೋಧ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕೀವರ್ಡ್ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಶೋಧಕಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಕೇವಲ ಕೀವರ್ಡ್ಗಳ ಪ್ರಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರದೆ, ಲಿಂಕ್ಗಳ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು. ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನೀಡಿದ ಈ ಆದ್ಯತೆಯೇ ಹಳೆಯ ಶೋಧಕ ಎಂಜಿನ್ಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಂಶವಾಯಿತು.
ಆರಂಭಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ
ಶೋಧಕ ಎಂಜಿನ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಿಂದಿನ ಜಾಣ್ಮೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಗೂಗಲ್ನ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳು ಪದವೀಧರ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ನಗದು ಕೊರತೆಯಿಂದ ಕೂಡಿದ್ದವು. ಲ್ಯಾರಿ ಪೇಜ್, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಿದ್ದವರು, ದುಬಾರಿ ಯಂತ್ರಗಳ ಬದಲು ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಪಿಸಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸರ್ವರ್ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಅವರು ಲೆಗೋ ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಿಂದ (Lego) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮುದ್ರಕವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲವು ಗಮನವನ್ನೂ ಗಳಿಸಿದ್ದರು. ಈ ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ವಿಧಾನವು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗೂಗಲ್ನ ಬೃಹತ್ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅಳೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಿತು.
ಕಂಪನಿಯು ಅಕಾಡೆಮಿಕ್ ಸಮುದಾಯ ಮತ್ತು ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಿತು. ಆಗಸ್ಟ್ 1998 ರಲ್ಲಿ, ಸನ್ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಆಂಡಿ ಬೆಚ್ಟೋಲ್ಶೈಮ್ ಅವರು ಲ್ಯಾರಿ ಮತ್ತು ಸರ್ಜಿಗೆ 1,00,000 ಡಾಲರ್ನ ಚೆಕ್ ಬರೆದರು, ಮತ್ತು ಇದರೊಂದಿಗೆ ಗೂಗಲ್ ಇಂಕ್. ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು.
ಈ ಹೂಡಿಕೆಯು ಹೊಸದಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅವರ ಮೊದಲ ಕಛೇರಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿತು: ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಮೆನ್ಲೋ ಪಾರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಸೂಸನ್ ವೊಜ್ಸಿಕಿ (ನಂತರದ ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಸಿಇಒ) ಒಡೆತನದ ಒಂದು ಗ್ಯಾರೇಜ್. ಒಳಗೆ ಹಳೆಯ ಡೆಸ್ಕ್ಟಾಪ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು, ಪಿಂಗ್ ಪಾಂಗ್ ಟೇಬಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ನೀಲಿ ಕಾರ್ಪೆಟ್ನೊಂದಿಗೆ, ಈ ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಗೂಗಲ್ನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಿತು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ, ಅವರ ವಿಧಾನಗಳು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿದ್ದವು. 1998 ರ ಮೊದಲ “ಡೂಡಲ್” ಒಂದು ಸ್ಟಿಕ್ ಫಿಗರ್ ಆಗಿತ್ತು, ಅದು ಇಡೀ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬರ್ನಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನ್ ಫೆಸ್ಟಿವಲ್ಗೆ ಹೋಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. ಈ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಮನೋಭಾವವನ್ನು “ದುಷ್ಟರಾಗಬೇಡಿ” (“Don’t be evil”) ಎಂಬ ಘೋಷಣೆಯು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಿತು. ಜೂನ್ 1999 ರಲ್ಲಿ, ಸೀಕ್ವೊಯಾ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈನರ್ ಪರ್ಕಿನ್ಸ್ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ 25 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಸರಣಿ ಎ ನಿಧಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಗೂಗಲ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸ್ಕೇಲ್ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು.
AdWords: ಜಾಹೀರಾತು ಜಗತ್ತನ್ನು ಬದಲಿಸಿದ ಸೂತ್ರ
ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಬಲವಾದ ಶೋಧಕ ಎಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಗೂಗಲ್ಗೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಆದಾಯದ ಮಾದರಿ ಬೇಕಿತ್ತು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2000 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಗೂಗಲ್ AdWords, ಕಂಪನಿಯ ಕೋರ್ ಆದಾಯ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಜಾಹೀರಾತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕೇವಲ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಜಾಹೀರಾತು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತಂದಿತು.
AdWords, ಜಾಹೀರಾತುದಾರರಿಗೆ ಗುರಿಯಾಧಾರಿತ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ನೀಡಿತು, ಅವರ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಬಳಕೆದಾರರ ಶೋಧ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿತು. ಈ ಮಾದರಿಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಡಿಸ್ಪ್ಲೇ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಇದು ಬಳಕೆದಾರರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು (ಅಂದರೆ, ಅವರು ಏನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ) ಜಾಹೀರಾತುದಾರರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಿತು. ಇದರಿಂದಾಗಿ, ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದವು ಮತ್ತು ಗೂಗಲ್ಗೆ ಬೃಹತ್, ಸ್ಥಿರವಾದ ಆದಾಯದ ಮೂಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು, ಇದು ಅದರ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರಾಬಲ್ಯಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಯಿತು.
Gmail ಕ್ರಾಂತಿ: ಉಚಿತ 1GB ಸ್ಟೋರೇಜ್ನ ದಿಗ್ಭ್ರಮೆ
ಏಪ್ರಿಲ್ 1, 2004 ರಂದು, ಗೂಗಲ್ ತನ್ನ ಜಿಮೇಲ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ , ಅದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ವಿವಾದ ಮತ್ತು ಆಘಾತವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ಜಿಮೇಲ್ನ ಬಿಡುಗಡೆಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಏಪ್ರಿಲ್ ಫೂಲ್ಸ್ ಜೋಕ್ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾವಿಸಲಾಗಿತ್ತು , ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಕೊಡುಗೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತಿತ್ತು.
ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೂಲವು ಗ್ರಾಹಕರ ದೂರಿನಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಬಳಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಇಮೇಲ್ಗಳನ್ನು 4 ಮೆಗಾಬೈಟ್ಗಳ ಕಡ್ಡಾಯ ಮಿತಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇಡಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಜಿಮೇಲ್ 1GB ಉಚಿತ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿತು. ಇದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಹತ್ತಿರದ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾದ ಯಾಹೂ ಮೇಲ್ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದ 100MB ಗಿಂತ ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು. ಈ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಇಮೇಲ್ಗಳನ್ನು “ಅಳಿಸುವ ಬದಲು ಆರ್ಕೈವ್” ಮಾಡಲು ಮತ್ತು “ಯಾವತ್ತೂ ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಎಸೆಯದಿರಲು” ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿತು. ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ದೇಶಕ ಜಾರ್ಜಸ್ ಹರಿಕ್ ಅವರು ಗೂಗಲ್ “ಜನರಿಗೆ ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜಾಗವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ” ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು.
ಈ 1GB ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಕೇವಲ ಉದಾರ ಕೊಡುಗೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿತ್ತು. ಒಮ್ಮೆ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ (ಇಂದು 1.8 ಶತಕೋಟಿ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ), ಅನಂತ ಜಾಗದ ಆರಂಭಿಕ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು (ಸುಮಾರು 2013 ರಿಂದ 15GB ಗೆ). ನಂತರ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಗಾಗಿ Google One ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಸೇವೆಯ ಮೂಲಕ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಮಾದರಿಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ಗೂಗಲ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾಯಿಂಟ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅದು ತನ್ನ ಬೃಹತ್ ಬಳಕೆದಾರರ ನೆಲೆಯಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.
Maps, Chrome, ಮತ್ತು Android OS ಅಡಿಪಾಯ
ಗೂಗಲ್ ಕೇವಲ ಶೋಧ ಮತ್ತು ಇಮೇಲ್ಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಲಿಲ್ಲ. 2005 ರಿಂದ 2008 ರ ನಡುವೆ, ಅದು ದೈನಂದಿನ ಡಿಜಿಟಲ್ ಜೀವನದ ಆಧಾರ ಸ್ತಂಭಗಳಾಗುವ ಹಲವಾರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಗೂಗಲ್ ಮ್ಯಾಪ್ಸ್ ಫೆಬ್ರವರಿ 2005 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು , ಸಂಚರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು.
ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2008 ರಲ್ಲಿ, ಗೂಗಲ್ ಕ್ರೋಮ್ ಬ್ರೌಸರ್ ಮತ್ತು ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎರಡನ್ನೂ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಮೂರು ಸೇವೆಗಳು – ಮ್ಯಾಪ್ಸ್, ಕ್ರೋಮ್ ಮತ್ತು ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ – ಶೋಧದಿಂದ ಮೊಬೈಲ್ ಮತ್ತು ಬ್ರೌಸರ್ ಪ್ರಾಬಲ್ಯಕ್ಕೆ ಗೂಗಲ್ನ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿದವು. ಈ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಗೂಗಲ್ ತನ್ನ ಸೇವೆಗಳು ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂವಹನ, ಸಂಚರಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಧನ ಸಂವಾದದಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿತು, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿತು.
ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ
ಗೂಗಲ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಎರಡನೇ ಹಂತವು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ವಾಧೀನಗಳಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಅದನ್ನು ಕೇವಲ ಒಂದು ಶೋಧಕ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಸಮೂಹವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿದವು.
YouTube ಸ್ವಾಧೀನ (2006): ಸರ್ಚ್ನಿಂದ ಮೀಡಿಯಾ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದವರೆಗೆ
ಅಕ್ಟೋಬರ್ 9, 2006 ರಂದು, ಗೂಗಲ್ ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಅನ್ನು 1.65 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗೆ ಸ್ಟಾಕ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೂಟ್ಯೂಬ್ “ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಆನ್ಲೈನ್ ವಿಡಿಯೋ ಮನರಂಜನಾ ಸಮುದಾಯ” ಆಗಿತ್ತು.
ಈ ಸ್ವಾಧೀನದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು: ಇದು ಯೂಟ್ಯೂಬ್ನ ಬೃಹತ್ ಮಾಧ್ಯಮ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಗೂಗಲ್ನ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಘಟಿಸುವ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಜಾಹೀರಾತಿಗಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿತು. ಗೂಗಲ್ನ ಸಿಇಒ ಎರಿಕ್ ಸ್ಮಿತ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಗೂಗಲ್ನ ಮಿಷನ್ಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಪ್ರಪಂಚದ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ
ಪ್ರಪಂಚದ ಮಾಧ್ಯಮವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಈ ನಿರ್ಧಾರವು ಗೂಗಲ್ ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಜಾಹೀರಾತು ಆದಾಯದ ಹರಿವನ್ನು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ವಿಡಿಯೋ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳಿಗೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು.
DoubleClick: ಗುರಿಯಾಧಾರಿತ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಗೌಪ್ಯತಾ ವಿವಾದ
ಗೂಗಲ್ನ ಆದಾಯವು ಶೋಧ ಜಾಹೀರಾತುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಪ್ರದರ್ಶನ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಒಂದು ದೌರ್ಬಲ್ಯವಾಗಿತ್ತು. DoubleClick ಈ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತುಂಬುವ ಪರಿಹಾರವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಸ್ವಾಧೀನವು ಗೂಗಲ್ಗೆ ಶೋಧ ಮತ್ತು ಡಿಸ್ಪ್ಲೇ ಜಾಹೀರಾತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳೆರಡರ ಮೇಲೂ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿತು, ಇದು ಹೊಸ ಆದಾಯದ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ವಿನಿಮಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು.
ಈ ವಿಲೀನದಿಂದಾಗಿ, ಗೂಗಲ್ ಮತ್ತು ಡಬಲ್ಕ್ಲಿಕ್ ಎರಡರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಒಗ್ಗೂಡಿದವು. ಇದು ಜಾಹೀರಾತುದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಗುರಿಯಾಧಾರಿತ ಜಾಹೀರಾತು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಲೀನವು ಗೌಪ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ತಂದಿತು. DoubleClick ಸ್ವಾಧೀನವು ಗೂಗಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಅಗಾಧ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಳಕೆದಾರರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತು. ಈ ಡೇಟಾವನ್ನು ಡಬಲ್ಕ್ಲಿಕ್ನ ಜಾಹೀರಾತು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮೂಲಕ ಬಳಕೆದಾರರ ಶೋಧ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರೌಸಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾದ್ಯಂತ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದು ಎಂಬ ಪ್ರಮುಖ ಕಳವಳಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡವು. ಆನ್ಲೈನ್ ಜಾಹೀರಾತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಒಂದು ಪ್ರಬಲ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಇದು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಗೂಗಲ್ ತನ್ನ “ದುಷ್ಟರಾಗಬೇಡಿ” ಎಂಬ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದ ಪರವಾಗಿ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಮೊದಲ ಪ್ರಮುಖ ಘಟನೆಯನ್ನು ಈ ಸ್ವಾಧೀನವು ಗುರುತಿಸಿತು.
Android ಯುಗ: ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ನ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸವಾಲು
2007 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗಿನಿಂದ, ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ ಮೊಬೈಲ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 74 ರಷ್ಟು ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಓಎಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಶೇಕಡಾ 100 ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಗಳಿಸಿ, ಅಪಾರ ವಾಣಿಜ್ಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ. ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ ಅನ್ನು ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ (AOSP) ಮೂಲಕ ಉಚಿತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ , ಇದು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ನ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಬಂದಿಲ್ಲ. ಗೂಗಲ್ನ ಮೊಬೈಲ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ತನ್ನ ಶೋಧ ಎಂಜಿನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿರೋಧಿ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದೆ ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಗೂಗಲ್ ಮೂಲ ಸಲಕರಣೆ ತಯಾರಕರೊಂದಿಗೆ (OEMs) ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು (RSAs) ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ತನ್ನ ಶೋಧ ಎಂಜಿನ್ನ ವಿಶೇಷ ಪೂರ್ವ-ಸ್ಥಾಪನೆಗಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಶೋಧಕ ಎಂಜಿನ್ಗಳು ಅಗತ್ಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತಲುಪದಂತೆ ತಡೆಯುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ನ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ “ಮುಕ್ತತೆ” ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಇದು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅಳವಡಿಕೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದ್ದರೂ, ಹಿಡನ್ ಪರವಾನಗಿ ಷರತ್ತುಗಳು ಉಚಿತ ಓಎಸ್ ಗೂಗಲ್ನ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಕೋರ್ ಶೋಧ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯ ವಿತರಣಾ ಚಾನೆಲ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಗೂಗಲ್ನ “ಮೊಬೈಲ್ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್” ನ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರವಾದ ಆಂಟಿಟ್ರಸ್ಟ್ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ ರಚನೆ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ದಿಕ್ಸೂಚಿ
2015 ರ ಆಗಸ್ಟ್ 10 ರಂದು, ಗೂಗಲ್ ಹೊಸ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯಾದ ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ ಇಂಕ್. ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. ಈ ಬೃಹತ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪುನರ್ರಚನೆಯು ವಾರೆನ್ ಬಫೆಟ್ ಅವರ ಬರ್ಕ್ಷೈರ್ ಹ್ಯಾಥ್ವೇ ಮಾದರಿಯಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿದೆ.
ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ ರಚನೆಯ ಹಿಂದೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳಿದ್ದವು: ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕೋರ್ ಗೂಗಲ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ‘ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಚ್ಛ ಮತ್ತು ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವ’ ವಾಗಿಸುವುದು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಶೋಧ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಹೊರಗಿನ ಡೊಮೇನ್ಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು, ಗೂಗಲ್ ಅನ್ನು ವಿಶಾಲ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಮೂಹವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಂಟಿಟ್ರಸ್ಟ್ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ಶೋಧ ಎಂಜಿನ್ನಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಗೂಗಲ್ ನಿಯಂತ್ರಕರ ಗಮನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಈ ಹೊಸ ರಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದ “ಇತರ ಬೆಟ್ಗಳು” (“Other Bets”) ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗೋಚರತೆ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ನೀಡಿತು.
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾದ ಲ್ಯಾರಿ ಪೇಜ್ ಮತ್ತು ಸರ್ಜಿ ಬ್ರಿನ್ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮತದಾನದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ, ಹೆಚ್ಚಿನ-ಅಪಾಯದ ‘ಮೂನ್ಶಾಟ್’ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಒತ್ತಡದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.
‘Other Bets’ ಗಳು: ಭವಿಷ್ಯದ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ
ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ ರಚನೆಯ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವೆಂದರೆ ‘Other Bets’ ಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ. ಈ ವಿಭಾಗವು ರೊಬೊಟಿಕ್ಸ್, ಜೀವ ವಿಜ್ಞಾನ, ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಾಗುವುದನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವಂತಹ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸಿದೆ. ಇದರಡಿಯಲ್ಲಿ ವೈಮೋ (ಸ್ವಾಯತ್ತ ವಾಹನಗಳು) ಮತ್ತು ವೆರಿಲಿ (ಆರೋಗ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಾಧನಗಳು) ನಂತಹ ಉಪಕಂಪನಿಗಳಿವೆ.
ಈ ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉಪಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಿಇಒ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ “ಸುರಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಳವನ್ನು” ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರಿಂದಾಗಿ, ಈ ಪ್ರಯೋಗಗಳು ಅಕಸ್ಮಾತ್ ವಿಫಲವಾದರೂ, ಗೂಗಲ್ನ ಪ್ರಮುಖ ‘ಕ್ಯಾಶ್ ಕೌ’ ಆದ ಶೋಧ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ವಿಭಾಗೀಕರಣವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ನೆರವಾಯಿತು.
ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ ಇಂಕ್. ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಚನೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ:
ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ ಇಂಕ್.: ಹೊಸ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರಚನೆ
| ವಿಭಾಗ (Division) | ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರ (Area of Operation) | ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶ (Key Goal/Strategic Reason) |
| ಗೂಗಲ್ ಕೋರ್ (Google Core) | ಸರ್ಚ್, ಜಾಹೀರಾತು, ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್, ಯೂಟ್ಯೂಬ್, ಮ್ಯಾಪ್ಸ್ | ಪ್ರಮುಖ ನಗದು ಹರಿವು ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸೇವೆಗಳು |
| Other Bets (ಉದಾ. ವೈಮೋ, ವೆರಿಲಿ, ಕ್ಯಾಲಿಕೊ) | ಸ್ವಾಯತ್ತ ವಾಹನಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ, ಜೀವ ವಿಜ್ಞಾನ, ರೊಬೋಟಿಕ್ಸ್ | ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ |
| ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ (Parent Company) | ಬಂಡವಾಳ ಹಂಚಿಕೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಆಡಳಿತ | ಆಂಟಿಟ್ರಸ್ಟ್ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು |
ಗೂಗಲ್ನ ಮೂಲ ಘೋಷಣೆಯಾದ “ದುಷ್ಟರಾಗಬೇಡಿ” (“Don’t be evil”) ಅದರ ಅನನ್ಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೈತಿಕತೆಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ, 2015 ರಲ್ಲಿ ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ ರಚನೆಯಾದಾಗ, ಆಲ್ಫಾಬೆಟ್ನ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯು “ಸರಿಯಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿ” (“Do the right thing”) ಎಂಬ ಹೊಸ ಘೋಷಣೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 2018 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಗೂಗಲ್ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯ ಮುನ್ನುಡಿಯಿಂದಲೂ ಮೂಲ ಘೋಷಣೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು, ಅದನ್ನು ಕೇವಲ ಕೊನೆಯ ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು.
ಈ ಘೋಷಣೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಳವಳಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಬಹು-ವೇದಿಕೆಯ ಸಮೂಹ ಕಣ್ಗಾವಲು ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ತಪ್ಪಿಸುವಿಕೆಯ ಆರೋಪಗಳು. ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿಯೂ ಸವಾಲು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುಎಸ್ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬಾರ್ಡರ್ ಪ್ರೊಟೆಕ್ಷನ್ (CBP) ನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತಹ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತೀಕಾರವಾಗಿ ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾದ ಮಾಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, “ದುಷ್ಟರಾಗಬೇಡಿ” ಎಂಬುದು ಗುತ್ತಿಗೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಿದರು.
ಈ ಘರ್ಷಣೆಯು, ಗೂಗಲ್ನ ನೈತಿಕತೆಯ ಮಾತುಕತೆ ಕೇವಲ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದನ್ನು ಆಂತರಿಕ ನೈತಿಕ ಒಪ್ಪಂದವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದರು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಘೋಷಣೆಯಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯುವ ನಿರ್ಧಾರವು, ಆದರ್ಶವಾದಿ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡ ಗುತ್ತಿಗೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಿತು. ಏಕೆಂದರೆ, ನೈತಿಕ ನಿಲುವು “ಕಂಪನಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು” ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಿತ್ತು.
AI ಮತ್ತು ಕ್ವಾಂಟಮ್ ಜಗತ್ತು
ಶೋಧ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಗೂಗಲ್ ಈಗ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗಮನ ಹರಿಸಿದೆ: ಆರ್ಟಿಫಿಶಿಯಲ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ (AI) ಮತ್ತು ಕ್ವಾಂಟಮ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್. ಈ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಅದರ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅದು ಪ್ರಬಲವಾದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು.
ಡೀಪ್ಮೈಂಡ್ ಮತ್ತು ಜೆಮಿನಿ: ಬಹು-ಮಾದರಿ (Multimodal) AI ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ
ಗೂಗಲ್ನ ನಿರಂತರ AI ಸಂಶೋಧನೆಯು ಡೀಪ್ಮೈಂಡ್ನಂತಹ ಘಟಕಗಳ ಮೂಲಕ ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಜೆಮಿನಿ (Gemini) ಬಹು-ಮಾದರಿ (multimodal) ಮಾದರಿಗಳ ಕುಟುಂಬದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸೇರಿದೆ.
ಜೆಮಿನಿ ಮಾದರಿಗಳು ಪಠ್ಯ, ಚಿತ್ರ, ಆಡಿಯೋ ಮತ್ತು ವಿಡಿಯೋವನ್ನು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ. ಜೆಮಿನಿ ಅಲ್ಟ್ರಾ, ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ಮಾದರಿಯಾಗಿದ್ದು, MMLU (Massive Multitask Language Understanding) ನಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾನದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ-ತಜ್ಞರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಮೊದಲ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಜೆಮಿನಿ 2.5 ಅನ್ನು ಗೂಗಲ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತ AI ಮಾದರಿ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಮೊದಲು ತನ್ನ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಮೂಲಕ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಗೂಗಲ್ನ ಈ ಕ್ರಮವು ಪಠ್ಯ ಮತ್ತು ಶೋಧವನ್ನು ಮೀರಿ, ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು, ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಕ್ವಾಂಟಮ್ ಸೂಪರ್ಮೆಸಿ: ಗೂಗಲ್ನ 1 ಮಿಲಿಯನ್-ಕ್ವಿಬಿಟ್ ಗುರಿ
ಕ್ವಾಂಟಮ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ನ ಅಂತಿಮ ಗಡಿಯಾಗಿದೆ. ಗೂಗಲ್ನ ಸಿಕಾಮೋರ್ ಪ್ರೊಸೆಸರ್ 2019 ರಲ್ಲಿ “ಕ್ವಾಂಟಮ್ ಸೂಪರ್ಮೆಸಿ” ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸಿತು. ಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸೂಪರ್ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗೆ 10,000 ವರ್ಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವನ್ನು ಕೇವಲ 200 ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿತು.
ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಲು ಇರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲು ಕ್ವಾಂಟಮ್ ದೋಷ ತಿದ್ದುಪಡಿ (quantum error correction). ಗೂಗಲ್ ಕ್ವಾಂಟಮ್ AI ತಂಡವು ದೋಷವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾದ 1-ಮಿಲಿಯನ್-ಕ್ವಿಬಿಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ದೋಷ ತಿದ್ದುಪಡಿಯಿಲ್ಲದೆ, ಕ್ವಾಂಟಮ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಗೂಗಲ್ನ ಈ ಬೃಹತ್ ಹೂಡಿಕೆಯು ಈ ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವತ್ತ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಇದು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, AI, ಕ್ರಿಪ್ಟೋಗ್ರಫಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತರುವುದು ಖಚಿತ. ಗೂಗಲ್ ಕೇವಲ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಯುಗದ ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮ: ಕೋಟಿಗಟ್ಟಲೆ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲ
ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಗೂಗಲ್ನ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಭಾವವು ಅದು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಬೀರುವ ಪರಿಣಾಮದಲ್ಲಿದೆ. ಗೂಗಲ್ನ ಶೋಧ, ಪ್ಲೇ, ಕ್ಲೌಡ್, ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಸಾಧನಗಳು 2024 ರಲ್ಲಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಅಮೆರಿಕನ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಲಾಭೋದ್ದೇಶರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರಿಗಾಗಿ 850 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿವೆ.
ಈ ಬೃಹತ್ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಮಾಣವು ಗೂಗಲ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಡಿಜಿಟಲ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿರುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. 2024 ರಲ್ಲಿ, ಗೂಗಲ್ ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು 2 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉಚಿತ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು (ದೂರವಾಣಿ ಕರೆಗಳು, ಬುಕಿಂಗ್ಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನಗಳು) ಅಮೆರಿಕನ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಸೌಲಭ್ಯ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ನೇರವಾಗಿ 100,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಮೂಲಕ 430,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಗೂಗಲ್ ಡೇಟಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸೈಬರ್ ಸುರಕ್ಷತೆಯಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೂಲಕ ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು AI ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.
ತೀರ್ಮಾನ: ಮುಂದಿನ 27 ವರ್ಷಗಳ ಸವಾಲುಗಳು
ಕೇವಲ ಗ್ಯಾರೇಜ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಒಂದು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯಾದ ಗೂಗಲ್, ಇಂದು $850 ಶತಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಅನಿವಾರ್ಯ ಜಾಗತಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಲ್ಯಾರಿ ಪೇಜ್ ಮತ್ತು ಸರ್ಜಿ ಬ್ರಿನ್ ಅವರ ಕಥೆಯು ಇಡೀ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಯುಗಕ್ಕೆ ಒಂದು ನೀಲನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗೂಗಲ್ನ ಮುಂಬರುವ ಯಶಸ್ಸು ಕೇವಲ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ತನ್ನ ಅಗಾಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಶಕ್ತಿಯಿಂದಾಗಿ, ಅದು ನಿಯಂತ್ರಕರಿಂದ ನಿರಂತರ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ನ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು “ದುಷ್ಟರಾಗಬೇಡಿ” ಎಂಬ ಘೋಷಣೆಯಿಂದ ದೂರ ಸರಿದ ನಂತರ ಬಂದ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಂಬಿಕೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲಾಗಿವೆ.
ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಗೂಗಲ್ನ ಯಶಸ್ಸು AI ಯಲ್ಲಿ ಜೆಮಿನಿಯ ಪ್ರಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ವಾಂಟಮ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ 1 ಮಿಲಿಯನ್-ಕ್ವಿಬಿಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಂತಹ ಮೂಲಭೂತ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಅಗಾಧ ಅಧಿಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ನೈತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅದರ ಭವಿಷ್ಯವು ನಿಂತಿದೆ. ಗೂಗಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಗಡಿಗಳನ್ನು ತಳ್ಳುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಜಗತ್ತಿನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಕಾಲವೇ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕಿದೆ.
